省國資委持續(xù)深化國資系統(tǒng)能力作風(fēng)建設(shè)，以“一創(chuàng)六要”（創(chuàng)一流機(jī)關(guān)，工作思路要清、工作能力要強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要高、工作作風(fēng)要實(shí)、工作協(xié)同要好、工作紀(jì)律要嚴(yán)）為重點(diǎn)，推動(dòng)干部提能力、優(yōu)作風(fēng)、爭(zhēng)一流、促發(fā)展，在龍江振興中彰顯國資國企使命擔(dān)當(dāng)。
真抓實(shí)干攻難關(guān)，推動(dòng)改革見成效。聚焦國企改革深化提升行動(dòng)，靶向破解體制機(jī)制障礙，嚴(yán)格落實(shí)國家部署、積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將改革要求細(xì)化為105項(xiàng)臺(tái)賬任務(wù)，納入“四個(gè)體系”閉環(huán)推進(jìn)。建立“三書一函”機(jī)制，組織開展多輪“十周攻堅(jiān)戰(zhàn)”，高效解決“僵尸企業(yè)”出清、管理層級(jí)壓減等“老大難”問題。省市（地）國企“小散弱”治理、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出等做法在全國會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流，多措并舉打贏高質(zhì)量收官戰(zhàn)、外部董事隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐做法在全國推廣。
向新向優(yōu)求突破，加快創(chuàng)新增動(dòng)能。對(duì)標(biāo)一流企業(yè)做法，赴中石油、國家電網(wǎng)等央企開展戰(zhàn)略研學(xué)，依托國資“雙月講堂”邀請(qǐng)北大教授、華為高管授課培訓(xùn)，召開出資企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型交流研討會(huì)，推動(dòng)思想破冰、成果轉(zhuǎn)化，在全國率先出臺(tái)出資企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)施方案，明確科創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。推出“四加兩減一保障”激勵(lì)機(jī)制，舉辦國企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，出資企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度連續(xù)兩年居?xùn)|北三省首位。
綜合施策提質(zhì)效，強(qiáng)化監(jiān)管護(hù)國資。立足以信息化手段提升國資監(jiān)管能力，全面升級(jí)國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，加快出資企業(yè)司庫體系、合同數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)監(jiān)管從事后處置向事前預(yù)警、事中管控轉(zhuǎn)變。發(fā)揮考核“指揮棒”與監(jiān)管“硬約束”作用，“一企一策”量身制定考核辦法，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、干部任免掛鉤，以精準(zhǔn)考核壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任、規(guī)范經(jīng)營行為，引導(dǎo)企業(yè)走好以價(jià)值創(chuàng)造為核心的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。我省考核工作在國務(wù)院國資委評(píng)比中居全國第3位。